Trouvez votre formation

Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences - GPEC

Retour à la liste

Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences - GPEC

Pour répondre aux évolutions de l’environnement professionnel (nouvelles réglementation, modification du marché,…..), ou à une évolution de votre entreprise (départ en retraite des salariés ou du dirigeant) la GPEC permet d’avoir un tableau de bord permettant d’anticiper des actions en vue des changements stratégiques à opérer.

Depuis 2009, nous assurons pour le compte de la FRB Bretagne des diagnostics GPEC auprès des entreprises du bâtiment.

  • Votre contexte

  • Notre réponse

  • Méthodes et atouts

Au-delà du « simple » diagnostic, vous attendez d’une démarche GPEC la formalisation de plans d’actions spécifiques vous permettant :

  • d’avoir une vision globale de l’approche compétences au service d’un projet d’entreprise (anticiper les exigences résultant des évolutions…)
  • d’organiser et d’optimiser la gestion de ses ressources humaines (recruter, fidéliser, motiver...)
  • de développer ses compétences individuelles et collectives (identifier, adapter…)
  • de développer sa communication (valoriser…)
  • Approche des facteurs contingents
  • La taille et l’âge de l’organisation, le marché, l’environnement
  • Approche stratégique et économique
  • Le métier actuel de l'entreprise, son positionnement actuel sur le marché, la vision et le projet
  • Approche démographique
  • La pyramide des âges, la structure d'âge des emplois clés, la cartographie âge/ancienneté
  • Approche organisation/métiers/compétences
  • Les emplois existants, la chaîne de la valeur et les fonctions à optimiser, les compétences clés
  • Approche du système de management
  • Le management des hommes au travail et le climat social
  • Approche socioculturelle
  • Les représentations et les comportements d'acteurs

Seront menés :

  • Des entretiens (Direction, encadrement, salariés)
  • Des consultations et analyses de documents fournis (si  disponibles) par l’entreprise à partir de questionnaires types
  • Des observations éventuelles sur le terrain

Synoptique

  • Entretien Direction : une demi-journée
  • Entretien encadrement : une demi-journée
  • Entretien « autres » salariés : une demi-journée
  • Analyse des documents fournis par l’entreprise : une demi-journée
  • Rédaction de la synthèse : une demi-journée
  • Restitution : une demi-journée

Imprimer la fiche

Retour à la liste