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Chef d'équipe H/F

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Chef d'équipe H/F

Le dispositif de formation doit permettre aux chefs d'équipe de :

  • Mieux définir le rôle du middle management dans l’organisation de travail, notamment dans le cadre de la mise en œuvre du projet d’entreprise
  • Acquérir ou renforcer les compétences transverses du chef d’équipe (communication, pilotage, gestion de la production dans le respect du QHSE - Qualité Hygiène Sécurité Environnement)
  • Manager les équipes dans les limites du périmètre défini (management stratégique, management opérationnel, management des RH, management de la qualité, animation de l’équipe)
  • Développer les outils en lien avec la mission dans l’organisation de travail
  • Optimiser la production de l’équipe (QHSE)
  • Développer le rôle d’interface avec les différents acteurs de l’entreprise (relai des décisions de l’entreprise)

  • Votre contexte

  • Notre réponse

  • Méthodes et atouts

Vous souhaitez :

  • Redéfinir le périmètre du métier de chef d’équipe
  • Renforcer les compétences de vos chefs d’équipe
  • Accompagner une évolution de l’organisation
  • Développer de nouvelles compétences dans le cadre d’une évolution du métier
  • Améliorer la communication aux interfaces
  • Développer l’amélioration continue et réduire les gaspillages

Le CLPS propose:

1 - Un parcours de formation qualifiant : CQPM  Responsable d’équipe autonome

  • Organiser l’activité de son secteur sur un horizon à court terme
  • Adapter le fonctionnement de son secteur aux aléas et événements
  • Analyser la performance de son secteur
  • Animer des actions de progrès de son secteur
  • Identifier les besoins en compétences de son secteur
  • Préparer l’évolution des compétences des membres de l’équipe
  • Animer au quotidien son équipe
  • Communiquer les informations utiles au fonctionnement de son secteur de manière adaptée à la situation des interlocuteurs
  • Assurer l’interface entre son secteur, les services supports et la hiérarchie

2 - Des parcours de formation modulaires, en réponse à des besoins spécifiques :

  • Animer la production de l’équipe
  • Animer l’équipe de travail
  • Communiquer dans l’atelier avec les structures
  • Initier, animer et s’impliquer dans les actions de progrès
  • Gérer les conflits au quotidien
  • Gérer les compétences de l’équipe de travail

 

  • Méthode de formation partant des situations concrètes de travail pour optimiser les transferts dans les situations de travail réelles
  • Gestion des besoins individuels dans le cadre de pratiques collectives
  • Adaptation de la formation aux objectifs de(s) l’entreprise(s)
  • Co-construction des  outils du manager (adaptés aux réalités de l’organisation de travail)
  • Intégration de la documentation interne (standards de travail, documentation, gestion de production…)
  • Dispositifs de formation réalisés en intra-entreprise ou en inter-entreprises
  • Formation sur le site de l’entreprise (grand ouest) ou dans nos centres de formation
  • Durée de formation adaptée aux objectifs de l’entreprise

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