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Agent de maîtrise H/F

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Agent de maîtrise H/F

Le dispositif de formation doit permettre aux chefs d'équipe de :

  • Réaliser la coordination des actions de l’ensemble des équipes
  • Piloter les moyens humains et techniques nécessaires à l’obtention des objectifs et assurer la continuité du fonctionnement
  • Assurer la mise en cohérence  des pratiques
  • Piloter l’optimisation des coûts et la réduction des gaspillages
  • Alimenter la décision des décideurs par les analyses, indicateurs et propositions
  • Contribuer au plan de progrès inter-services au travers d’une analyse globale du fonctionnement de l’entreprise

  • Votre contexte

  • Notre réponse

  • Méthodes et atouts

Vous souhaitez :

  • Redéfinir le périmètre de responsabilité de vos agents de maîtrise
  • Renforcer les compétences de vos agents de maîtrise (management, gestion de l’activité et des RH, régulation aux interfaces…)
  • Accompagner une évolution de l’organisation (préparation, organisation, déploiement)
  • Développer de nouvelles compétences  dans le cadre d’une évolution du métier
  • Améliorer le pilotage de l’activité du service (indicateurs, affichage, analyse…)
  • Piloter l’amélioration continue et réduire les gaspillages au sein du service

Le CLPS propose:

1 - Un parcours de formation qualifiant : CQPM  Management d’équipe autonome

  • Définir l’organisation de l’activité de son secteur
  • Optimiser le fonctionnement de son secteur face aux aléas et événements
  • Proposer des solutions d’amélioration de la performance de son secteur
  • Élaborer et mettre en œuvre des démarches d’amélioration de la performance
  • Définir les besoins en compétences de son secteur
  • Évaluer les compétences des membres de son équipe
  • Assurer l’évolution des compétences des membres de son équipe
  • Gérer les informations nécessaires au fonctionnement de son secteur
  • Créer et maintenir la cohésion de l’équipe
  • Conduire les projets d’évolution de son secteur

CQPM : Certificat de qualification paritaire de la métallurgie

2 - Des parcours de formation modulaires, en réponse à des besoins spécifiques :

  • Piloter la production de l’atelier, du service
  • Conduire les projets d’évolution de son atelier, service
  • Communiquer dans l’atelier avec les structures
  • Piloter l’amélioration continue
  • Gérer les ressources humaines de l’atelier, du service
  • Piloter l’organisation de son atelier, son service
  • Gérer les compétences des membres de l’équipe de travail

 

  • Méthode de formation partant des situations concrètes de travail pour optimiser les transferts dans les situations de travail réelles
  • Gestion des besoins individuels dans le cadre de pratiques collectives
  • Analyse de l’organisation, des moyens, des difficultés
  • Adaptation de la formation aux objectifs de(s) l’entreprise(s)
  • Co-construction des  outils du manager (adaptés aux réalités de l’organisation de travail)
  • Intégration de la documentation interne (outils de pilotage de l’activité, des RH, standards de travail, documentation diverse,  gestion de de la production…)
  • Dispositifs de formation réalisés en intra-entreprise ou en inter-entreprises,
  • Formation sur le site de l’entreprise (grand ouest) ou dans nos centres de formation
  • Durée de formation adaptée aux objectifs de l’entreprise

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